Desarrolla el talento decisivo de tu negocio
Déjanos tus datos y analizaremos cómo ayudarte a desarrollar el talento interno, proteger el conocimiento crucial y preparar el relevo generacional con un proceso adaptado a tus necesidades.
Consultoría para el desarrollo del talento
Con Next Level Talent & Knowledge, ofrecemos soluciones para desarrollar talento, preparar el relevo generacional y proteger el conocimiento crítico como un activo estratégico.
Sobre nuestra consultoría
¿Qué es una consultoría para el desarrollo del talento?
Una consultoría para el desarrollo del talento ayuda a identificar, desarrollar y acompañar las capacidades necesarias para crecer de forma sostenible. Su objetivo es alinear el talento interno con la estrategia empresarial, la cultura organizacional, los retos del negocio y la evolución de las personas.
En Praxis Change abordamos este proceso desde nuestro enfoque de desarrollo del talento, gestión del conocimiento y relevo generacional, adaptándolo a las necesidades de cada empresa. Con Next Level Talent & Knowledge, ayudamos a convertir el conocimiento y las capacidades del personal en un activo estratégico mediante un proceso diseñado a medida.
Gestión del conocimiento para proteger el valor de la organización
La gestión del conocimiento permite que los aprendizajes y las formas de hacer no dependan solo de perfiles concretos. Al convertir ese conocimiento en un sistema compartido, es posible aprender más rápido, colaborar mejor y asumir nuevos retos con mayor autonomía.
Con un sistema adecuado, es posible reducir la dependencia de perfiles concretos, mejorar la colaboración interna y facilitar una toma de decisiones más estable y alineada.
Relevo generacional y transmisión del conocimiento crítico
El relevo generacional es uno de los momentos en los que más riesgo existe de perder conocimiento crítico. Cuando perfiles con trayectoria se jubilan, cambian de rol o salen, es necesario asegurar que su conocimiento no se pierda.
Preparar este proceso permite acortar curvas de aprendizaje, acompañar nuevas incorporaciones o promociones internas y mantener la continuidad del negocio sin depender de la improvisación.
Cuando el conocimiento crítico depende de perfiles concretos
Cuando no se identifica ni transmite el conocimiento crítico, aparecen dependencias internas que pueden afectar la continuidad, la agilidad y la capacidad de crecimiento del negocio.
Dependencia de perfiles críticos
Parte del conocimiento crítico queda concentrado en perfiles concretos. Si se ausentan, cambian de rol o salen, se pierde autonomía y capacidad de respuesta.
Pérdida de conocimiento en el relevo generacional
Cuando no existe un sistema claro de transmisión, la experiencia acumulada durante años puede perderse en procesos de jubilación, sucesión o cambio generacional.
Curvas de aprendizaje más lentas
Las nuevas incorporaciones o promociones internas necesitan más tiempo para asumir responsabilidades cuando el conocimiento no está estructurado ni compartido de forma práctica.
Menor capacidad para desarrollar talento interno
Sin una gestión clara del conocimiento, es más difícil detectar capacidades, preparar nuevos roles y ofrecer oportunidades de crecimiento interno.
El conocimiento de una organización forma parte de un nuevo capital de la empresa.
Peter Drucker
Padre del management moderno
Next Level Talent & Knowledge: una metodología para desarrollar y gestionar talento
En Praxis Change trabajamos estos procesos a través de Next Level Talent & Knowledge, una metodología orientada a identificar, desarrollar y dinamizar el talento y el conocimiento en cada contexto.
Desde 2005, acompañamos a empresas en la creación de sistemas que facilitan la transmisión de conocimiento, valores y formas de hacer. Esta solución combina diagnóstico, acompañamiento y dinámicas de coaching para potenciar el talento interno, preparar el relevo generacional y proteger el conocimiento crítico como un activo estratégico.
¿Cómo ayuda una consultoría de desarrollo del talento a identificar capacidades cruciales?
Una consultoría de desarrollo del talento permite analizar las capacidades actuales del equipo, detectar conocimiento crítico y reconocer perfiles profesionales con potencial para asumir nuevos retos. Este diagnóstico ayuda a tomar decisiones más claras sobre formación, promoción interna, planes de carrera, programas de desarrollo de liderazgo y acciones de mejora.
En Praxis Change, este trabajo se conecta también con la gestión del conocimiento, para que las capacidades individuales no queden aisladas, sino integradas en una estrategia útil y compartida.
Además, Next Level Talent & Knowledge cumple con los estándares de la Norma UNE 166002:2021 y la ISO 30401:2021.
¿Qué relación hay entre desarrollo del talento, relevo generacional y planes de sucesión?
El desarrollo del talento ayuda a preparar a quienes podrán asumir nuevas responsabilidades. Por eso está muy vinculado al relevo generacional y a los planes de sucesión, especialmente cuando existen perfiles con trayectoria cuyo conocimiento es difícil de reemplazar.
Trabajar estos procesos con antelación permite reducir riesgos, acortar curvas de aprendizaje y asegurar una transmisión ordenada del conocimiento.
Resultados que puede generar Next Level Talent & Knowledge
Una consultoría en desarrollo del talento permite proteger la información crítica, reducir dependencias internas y aprovechar mejor las capacidades y recursos de la empresa. Estos son los resultados que puedes conseguir con Next Level Talent & Knowledge :
Hasta un 90% menos riesgo de pérdida de conocimiento crítico en cambios de rol, salidas estratégicas o relevos generacionales.
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Entre un 30% y un 40% más agilidad en la toma de decisiones al clarificar el conocimiento esencial.
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Hasta un 20% menos costes por duplicidades gracias a una gestión más clara del conocimiento.
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Beneficios de nuestra consultoría de desarrollo del talento
Nuestra consultoría ayuda a convertir el talento y el conocimiento interno en un sistema más claro, compartido y sostenible. A través de nuestros procesos, buscamos reforzar el compromiso, favorecer la retención del talento y crear una forma de trabajar capaz de mantenerse en el tiempo.
Protección del conocimiento crítico
Identificamos el conocimiento decisivo y diseñamos dinámicas para transferirlo, compartirlo y mantenerlo disponible cuando más se necesita.
Mayor aprovechamiento del talento interno
Conectamos las capacidades y habilidades de las personas con roles, retos y posiciones críticas, favoreciendo su desarrollo profesional, su aportación dentro de la empresa y una experiencia laboral más alineada con los objetivos del negocio.
Relevo generacional más planificado
Preparamos procesos de sucesión, jubilación o cambio de rol para reducir riesgos y asegurar que la experiencia acumulada no se pierda.
Equipos más autónomos y alineados
Ayudamos a crear sistemas de trabajo que mejoran la colaboración, reducen dependencias y facilitan una toma de decisiones más clara, contribuyendo a un mejor rendimiento de los equipos y a una mayor productividad sostenida.
NUESTRO PROCESO PARA DESARROLLAR TALENTO
Cómo trabajamos el desarrollo del talento y la gestión del conocimiento
Con Next Level Talent & Knowledge, abordamos el desarrollo del talento y la gestión del conocimiento como un proceso estructurado, práctico y adaptado a la realidad de cada empresa. Trabajamos en 5 etapas que combinan diagnóstico, herramientas de acompañamiento y evaluación.
1. Identificación del conocimiento y los roles clave
Detectamos qué perfiles, roles y conocimientos tienen mayor impacto en la continuidad, la toma de decisiones y la competitividad del negocio.
2. Conexión entre talento y posiciones críticas
Analizamos cómo se relaciona el talento interno con las posiciones clave, para maximizar su aportación y preparar posibles evoluciones dentro de la empresa.
3. Transferencia del conocimiento crítico
Diseñamos estrategias para retener, compartir y activar el conocimiento esencial, evitando que dependa únicamente de personas concretas.
4. Desarrollo de entornos que potencian el talento
Creamos dinámicas, procesos y espacios de trabajo que facilitan la colaboración, el aprendizaje y la conexión natural del talento.
5. Implantación y sostenibilidad del sistema
Acompañamos la puesta en marcha del sistema para convertir el conocimiento, el liderazgo, la adaptabilidad y la priorización en activos estratégicos sostenibles.
Clientes y marcas que confían en Praxis Change
Algunos clientes que ya conocen los resultados de gestionar de manera efectiva el conocimiento y desarrollar el talento de su empresa.
«Gracias al proceso llevado a cabo con Praxis Change hemos avanzado en el desarrollo organizativo que era objetivo. A destacar la implicación, entrega y cercanía de Praxis Change durante todo el proyecto, unido a la gran experiencia que tienen.
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Por nuestra experiencia, Praxis Change es el partner adecuado para todo tipo de organizaciones que tengan como objetivo la mejora y desarrollo organizacional.»
Jon Gorrotxategi e Iurgi Larrañaga
Presidente y Director de Personas en AMPO SCOOP
«Procesos como el vivido permite a los equipos descubrir sus posibilidades: no sabes cuál es el límite y vas más allá de lo imaginado.
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Como ganancia destacaría aprender a equilibrar las variables y las competencias tecnológicas, permitiendo sacar lo mejor de cada profesional. Saber canalizar esto es determinante y marca la diferencia para un equipo de innovación. Las emociones hacen la diferencia y son un motor para el equipo: saber cuál es el valor que queremos conseguir, escuchar el mercado y el efecto de la conexión de lo humano y lo tecnológico, hace que afloren las ideas y que seamos más grandes. En los proyectos de innovación no podemos perder de vista a nuestros clientes: cómo les vamos a impactar y cuándo es el momento.»
Leire Colomo Zulaika
Innovation & Technology Development Director (AMPO)
«La metodología de Praxis Change nos ha llevado a la integración de la teoría en las actividades del día a día de la empresa, trabajando compromisos entre sesión y sesión, y tanto el aprendizaje como los resultados, están siendo muy visibles.»
Agurtzane Iriarte
Directora Industrial de Goizper Pulverización S.COOP. (Goizper Group)
Preguntas frecuentes
¿Qué incluye una consultoría para el desarrollo del talento?
Una consultoría para el desarrollo del talento puede incluir diagnóstico de capacidades, identificación de conocimiento crítico, herramientas de evaluación, programas de desarrollo adaptados a las necesidades del equipo, acompañamiento a personas y preparación de roles estratégicos. En Praxis Change, este proceso se conecta también con la gestión del conocimiento y el relevo generacional.
¿Cómo se identifican las capacidades decisivas?
Se analizan los roles, conocimientos y competencias que tienen mayor impacto en la continuidad, la toma de decisiones y los objetivos del negocio. A partir de ahí, se detectan personas clave, áreas de desarrollo y oportunidades para potenciar el talento interno.
¿Qué relación hay entre desarrollo del talento y planes de sucesión?
El desarrollo del talento permite preparar a las personas que podrán asumir nuevas responsabilidades en el futuro. Por eso es clave en procesos de sucesión, jubilación o cambio generacional, donde la organización necesita asegurar que el conocimiento crítico no se pierda.
¿Cómo ayuda la gestión del conocimiento al desarrollo del talento?
La gestión del conocimiento permite convertir el saber acumulado, los procesos y las formas de hacer en un activo compartido. No se trata solo de documentar información, sino de crear dinámicas para que ese conocimiento se transmita, evolucione y se aproveche de forma práctica.
¿Cómo se mide el avance en un proceso de desarrollo del talento?
El avance puede medirse revisando la evolución de capacidades, la autonomía interna, la transferencia del conocimiento crítico y la preparación de perfiles para posiciones estratégicas. También es importante ajustar el proceso según los cambios del contexto y los retos del negocio.
