Cuando la gobernanza corporativa no se ejerce en la práctica, la realidad organizativa es la frustración
El error más común es creer que la cultura empresarial se cambia con discursos, valores en la pared o talleres aislados
Las personas que son arrogantes no aprenden (y otras verdades incómodas sobre el desarrollo organizacional)
“Esto es humo”, “yo controlo” y otras creencias que frenan el cambio organizacional (y cómo darles la vuelta)
Baby boomers, millennials y Gen Z: cómo gestionar la diversidad generacional en las empresas sin perder la cabeza (y convertirla en ventaja estratégica)
El relevo generacional no se improvisa: detrás hay gestión, planificación y cultura del traspaso para que se dé en armonía