Desarrollo del talento, Relevo generacional y Gestión del conocimiento

Consultora de desarrollo del talento y aprendizaje organizativo

Asegura hoy el conocimiento clave de tu organización como un activo estratégico: Next Level Talent & Knowledge

Relevo generacional

Consultoría Relevo Generacional en empresas

Desarrollo del talento y Relevo generacional para asegurar tu futuro

Asegura hoy el conocimiento clave de tu organización como un activo estratégico: Next Level Talent & Knowledge.

Toda empresa tiene ausencias en sus plantillas o personas clave, e imprevistos que ponen en riesgo conseguir el objetivo.

Lo cual genera, DEPENDENCIA en los sistemas del conocimiento que se están socializando.

Además, está el relevo generacional donde necesitamos NO perder los conocimientos clave, cuando personas clave de nuestra organización pasan a jubilarse.

 

Esto supone una pérdida de valor frente a tu competencia: en retrasos en los proyectos y en la tardanza en la toma de decisiones debido a la inestabilidad del conocimiento.

Esta situación es inasumible para las empresas donde el conocimiento es clave para su competitividad, y se agudiza cuando un negocio enfrenta un relevo generacional o cuando no desarrollamos el talento interno y no ofrecemos oportunidades dentro de nuestra organización para crecer y aportar.

Podemos crear un sistema definido, personalizado para tu organización, cuyas dinámicas hagan que el conocimiento se socialice y se multiplique en toda la organización, desarrollando las personas clave y así asegurando el relevo generacional.

Ese sistema de gestión puedes adoptarlo en tu negocio gracias a Next Level Talent & Knowledge.

En Praxis Change construimos un proceso de gestión del conocimiento y de gestión del talento que asegure este activo intangible clave en tu organización y así los resultados.

Llevamos desde 2005 implementando sistemas que identifican, desarrollan y dinamizan el talento y el conocimiento clave de todo tipo de negocios.

Con Next Level Talent & Knowledge, creamos los sistemas para la transmisión de conocimiento, valores y formas de hacer de una organización, acortamos las curvas de aprendizaje de estas incorporaciones o promociones, potenciando el talento interno y aumentando el compromiso con de las personas con la empresa.

IMPORTANTE: Esta solución cumple con el estándar en la Norma UNE 166002: 2021 y la ISO 30401: 2021.

El conocimiento de una organización forma parte de un nuevo capital de la empresa.
Peter Drucker
Padre del management moderno

Talento, Gestión del Conocimiento y Relevo Generacional en 5 etapas:

1.

Identificamos personas/roles con el mayor impacto en conocimiento de la organización.

2.

Conectamos el talento con las posiciones clave para maximizar su aportación.

3.

Diseñamos estrategias para retener y transferir el saber crítico, haciendo que esté siempre disponible en la organización.

4.

Fomentamos entornos y procesos de trabajo donde el talento se potencia y se conecta de manera natural.

5.

Aseguramos la implantación y sostenibilidad de este nuevo sistema de gestión y lo convertimos en un activo estratégico para la empresa, trabajando el factor de criticidad de: Los conocimientos clave, el liderazgo, la cultura de adaptabilidad, los sistemas de priorización.

Protege y potencia tu conocimiento

Deja de poner en riesgo el conocimiento crítico de tu empresa y aprovecha y potencia el talento de tu organización.

Clientes y marcas que confían en Praxis Change

Algunos clientes que ya conocen los resultados de gestionar de manera efectiva el conocimiento y desarrollar el talento de su empresa.

Logo de AMPO Commitnet made of steel

«Gracias al proceso llevado a cabo con Praxis Change hemos avanzado en el desarrollo organizativo que era objetivo. A destacar la implicación, entrega y cercanía de Praxis Change durante todo el proyecto, unido a la gran experiencia que tienen.

Por nuestra experiencia, Praxis Change es el partner adecuado para todo tipo de organizaciones que tengan como objetivo la mejora y desarrollo organizacional.»

Jon Gorrotxategi e Iurgi Larrañaga
Presidente y Director de Personas en AMPO SCOOP
Logo de AMPO Commitnet made of steel

«Procesos como el vivido permite a los equipos descubrir sus posibilidades: no sabes cuál es el límite y vas más allá de lo imaginado. 

Como ganancia destacaría aprender a equilibrar las variables y las competencias tecnológicas, permitiendo sacar lo mejor de cada profesional. Saber canalizar esto es determinante y marca la diferencia para un equipo de innovación. Las emociones hacen la diferencia y son un motor para el equipo: saber cuál es el valor que queremos conseguir, escuchar el mercado y el efecto de la conexión de lo humano y lo tecnológico, hace que afloren las ideas y que seamos más grandes. En los proyectos de innovación no podemos perder de vista a nuestros clientes: cómo les vamos a impactar y cuándo es el momento.»

Leire Colomo Zulaika
Innovation & Technology Development Director (AMPO)
Goizper Group

«La metodología de Praxis Change nos ha llevado a la integración de la teoría en las actividades del día a día de la empresa, trabajando compromisos entre sesión y sesión, y tanto el aprendizaje como los resultados, están siendo muy visibles.»

Agurtzane Iriarte
Directora Industrial de Goizper Pulverización S.COOP. (Goizper Group)

Si has identificado que…

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